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企业管理的目的
2017-4-5 14:40:21

   这篇文章的标题似乎是一个愚蠢的题目,因为对一个确定的管理者而言,答案是多么的显而易见。然而令人诧异的是,与不同的管理者对此话题交谈,似乎回答的切入点各不相同,答案也五花八门。管理者对这个基础性问题的不同认知,会将企业带到各自不同的发展方向。

  最直觉的回答是:管理的目的是为了增加企业的当期利润。然而这个认知显然是片面的。如果关注点仅仅是增加当期的利润,自然会减少对未来的投资,从而不利于企业的长期增长。比如可以减少当期的研发培训投入,从而获得当期更多的利润。如果当期的利润很高,但利润大多以应收账款存货的形式存在,恐怕也非股东所愿。如果以经营现金流对利润这个指标补充,会更合理一些。

  如果年利润或经营现金流是100万元,对应的投资额分别是1000万元和1亿元,显然投资额1000万元更合理,显然引入投资报酬率这个指标更为合理。

  净利润Net Profit,NF)、现金流Cash Flow,CF)和投资报酬率(Return on investment,R/I),三者共同组成了一套企业管理指标的静态评价体系。NF、CF、R/I,这三个指标是一段时间经营的事后结果,对管理层和财务人员有一定参考意义,对于企业运营及操作层的管理人员决策时的指导意义不大。车间的人员不知道自己的行动会对这三个指标的影响。

  很多类型的投资者往往对这三个指标不甚感兴趣。有的机构投资者股票投资者更在乎股票股份售出时的价格,更在乎的是一定期限内企业价值的增长。

  综合上边的论述,我们可以将管理目标总结为:实现企业现在和将来的赢利能力越来越强。然而这句话又过于笼统而缺乏指导意义。这句话可以分解为三个指标:有效产出(Thoughput)、运营费用Operating Expense)、库存水平Inventory),即在提高有效产出的同时,同步降低运营费用和库存水平。这三个指标不管是对决策层还是对运营管理层都是非常有效的指引,长期积累下来会有效提高企业的赢利能力。

  甚至管理的目的不仅仅是经济方面的考虑,没文化暴发户只能叫土豪。一个人的一生在组织里要度过很大一部分的时间,工作的意义不仅仅是谋生的手段。管理最终的目的应是为人们提供一个环境友好的工作场所,人们在其中获得做人的自由和尊严,让自己创新的天性得以生发,人格得到成长,获得更多的知识,生命的意义在这个环境里得到丰富。


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